标题: 《情景规划 原书第二版 》扫描版[PDF] [打印本页]

作者: hwhai    时间: 2016-12-18 10:42
标题: 《情景规划 原书第二版 》扫描版[PDF]
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管理人员设计并勾画出几个未来可能发生的情景、故事,以及它们可能会如何影响现在面临的问题。它不仅是一种工具还是一种战略思考方法。
它是什么样的
它可以是个范围较窄的问题:例如是否要进行某项投资;也可以是个范围较宽泛的问题:全球原油需求是否会持续增加。
它有什么作用
能帮助企业在高度不确定的环境中高瞻远瞩。
能帮助决策者进行决策.使得决策者对需要变革的信号更为敏感。
能提供预防机制.让管理者处变不惊——对突变既非阵脚大乱.也非无动子衷。
能强化组织行动的协同与整合。
能让组织找到具有独创性的战略。






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